斐戈·施云：踽踽独行的梦想家

作者：来源：上传时间：2010-12-24 点击数：4727

    改革开放30年的激荡岁月，创造了很多的经济奇迹，也创造了一大批有个性、有精神、有名声的企业家。他们是经济舞台上的主角，是恭逢大时代呼风唤雨成就自我和社会的弄潮儿，我们嘉奖这样的商业元老，他们筚路蓝缕，开创基业。然而，时代的洪流滚滚而下，一大批企业被裹挟而下，追逐利亚，开发财富。坚持梦想专注专心的企业家，确实凤毛麟角。他们约束自我，承担责任，践行企业公民的社会价值，在滚滚洪流中傲然独立，我们礼赞这样的商业领袖，他们内心拥有伟大梦想，淡然从容。
    施云，斐戈集团掌门人。自1992年创业以来，施云虔诚地耕耘着他的服装梦想，扎根时尚服装产业18年了，依旧坚韧而执着，洞察世事又遵循性情，有时候他像弘毅的士子，有时候他又像迂腐的儒生，他期望通过OEM到ODM再到OBM的三步跨越，揽下中国高级女装的王牌。
    人权标准WRAP认证，驾驭新的国际贸易形势
    关于斐戈，有一个故事在业内流行很久了。有一次，斐戈接到一个仅仅订单，交货时间短，按照平时的发货流程，无法按时完成。公司一些部门提出安排部分员工加班的想法，但没想到的是，员工们在得到消息后，主动向领导申请自愿加班。这让施云倍受感动，但他没有做出任何作息时间的调整，以保证员工的合法休息权利。为了赶上客人的交货时间，一个原本可以海运的订单变成了空运，公司直接损失三十多万元。
    这只是斐戈日常生产中的一个小插曲，但足以说明，斐戈何以能够作为宁波服装行业内，第一家人权标准WRAP认证的企业。将员工的合法权益放在首要位置，这是斐戈紧跟国际最新标准，恪守国际商业规则的需要，唯此，斐戈才能在众多外贸加工企业中脱颖而出。“自中国加入世贸组织以后，出口形势发生新的变化，中国企业面临的不仅仅是产品本身的严格检验，必然还有更多企业层面上的苛刻制裁，人权就是其中之一，未来将是对中国企业非常关键的一个挑战”施云表示。
    因此，在企业发展的早期，他就积极争取获得美国服装协会人权标准的WRAP认证。2001年，斐戈终于获得认证，迄今为止，美国服装协会每年6次的明察暗访，斐戈都能顺利通过苛刻的考验。重视员工的合法权益，斐戈集团更是收获了一大批忠诚的员工，工作5年以后占员工总数的60%,7年以上的中层占80%.十余年，他们与斐戈同风雨。
    在十几年的快速发展中，斐戈集团不断建立完善信用管理制度和合同管理制度。在企业自身快速发展的同时，勇担企业社会责任，得到了各界的广泛认同。正是由于斐戈集团优秀的企业资信和具有商务合作的忠诚度，斐戈不仅获得授权生产Adidas、DIADORA、Reebok、UMBRO、NBA、FILA、ASICS、Disney、WOOLRICH等几十个国际知名品牌，产品全部销往美国、欧洲、日本、加拿大、澳大利亚、俄罗斯等国家和地区。
    大胆进入省外市场布局，率先突出行业发展重围
    中国这个市场如此庞大，直到目前，它依然处在剧烈的运动当中，而巨变的市场往往意味着待无穷的机遇，成功也总是垂青于有远见，善于抓住机遇的人。正是这些人在这个喧嚣的时代，创造了显赫的成就。
    早在2004年之前，施云就有一种强烈的预感，宁波服装产业的梯队或将加速转移。为了顺应纺织服装产业梯度专业形势，施云开始转移部分生产线到江西，在中部地区战略布局。2004年，他在江西投入巨资新建了一个生产基地，施云表示，“产业转移不是盲目地转移，而是需要劳动力的优化利用，以及配套设施的完善。”
    不过，第一个吃螃蟹的人，总是能比别人更早尝到螃蟹的鲜味。施云说，对于未来的产业转移，早出去，虽然有风险，先机更重要。中国是人口大国，对于服装的旺盛需要，还将持续多年，特别是中西部地区，服装制造业还有广阔的发展空间。此外，率先进入中西部，当地政府高度重视，这对于企业客场作战来说，显得尤为重要。
    不仅如此，施云还以大手笔大魄力，以近千万计的资金引入ERP软件进行服装生产的信息化管理，由此，宁波和江西两大生产基地的每一道流程都可以通过电脑实现实时监控。一件衣服从订单、采购、生产，到报关、核销等9道大工序以及每个大工序里的十几道小程序，在电脑上呈现清晰的流程管理。这在当时业界，是鲜有之举。
    引进国际品牌FIOCCO，把握未来市场的发言权
    随着近年来外贸下滑趋势加剧，成本优势降低等各种环境的变化，在宁波这个外贸主导型的服装业集群中，品牌化成为一个非常强烈的趋势。2006年，斐戈集团针对宁波缺少中高档女装品牌的现状，收购了意大利的“FIOCCO”女装品牌，定位为面向30岁—40岁白领女性的时尚商务女装。这是斐戈集团在商务与时代之间找到的一个尚未被其他品牌占领的价值区域。由此，斐戈完成了从地附加值到高附加值、从无品牌到品牌化经营的转换，完美演绎了从外贸市场到内需市场的精彩转身，开始用内销和外销两条腿走路。
    2007年，女装品牌“斐戈/FIOCCO”正式推出。品牌在诞生之初，所设计的品牌战略与运营策略空间，就已包含未来百年的目标：依托香港服装经营的国家贸易通道和品牌管理的经验，引进欧洲优势品牌，相携欧洲设计，借力发展为深度而持久的品牌合作，利用中国服装深厚的制造加工工艺技术功底，并与中国销售乃至亚洲海外推广，开创服饰领域的经营升华，打造国际高级女装品牌，中国自主经营的目标，已经为提升未来，拥有丰富知识产权的企业发展内涵。
    FIOCCO女装以“时尚职业装”的概念开始开拓国内市场。斐戈重金聘请了意大利著名设计师加盟研发中心，计划每年投入40%的资金用于研发、设计、开发面料等，以持续追加大幅度投资的方式确保研究技术中心的设计灵感。为了随时捕捉最新国际时尚灵感，由11位国内、国际顶级设计师组成的设计团队不定期前往法国、意大利、日本等国，吸取各类顶尖时尚元素。
    此外，斐戈女装实行限量生产、不追加订单，为提纯品牌的血统，斐戈还把部门生产线放到中国香港和意大利，培育品牌是个漫长的过程，斐戈集团每年追加投入千万资金，迄今为止，投资总额已逾1亿，并计划达到四年持平、五年盈利的目标。2008年，全球金融风暴不断升级和蔓延，国际市场行情不断恶化，外贸企业生存日益困难的形势下，斐戈集团旗下的时尚商务女装FIOCCO品牌却在加速国内市场的布局，迄今为止，已有15家专卖厅在国内高级商场及会所开张。2011年争取在杭州大厦、上海久光百货、北京新光天地等高档商场再开设6家专柜。
    在2008年宁波国际服装博览会上，一家意大利知名品牌服装经销渠道商主动与斐戈集团联系，要求采购中国斐戈的时尚高级女装，并直接进入欧洲市场。而在之后的合作更是要求与斐戈集团建立全方位的战略协作关系，并于2008年12月斐戈集团签订欧洲27国的总经销权，FIOCCO高级时装与众多国际一线时装品牌同台展销。斐戈集团正式迈入国际、国内两个市场，这也为斐戈品牌今后的国际化发展打下了结实的基础。
    在当前的中国，如果论投资回报率最高的行业，几乎所有人都会同意非房地产莫属。这是一个充满争议和诟病的行业，却创造了很多经济指数的神话和传奇，让那些意欲镀金的商客们蠢蠢欲动。在房地产春光乍泄的时期，一大批从事制造业的企业纷纷向房地产投诚。然而，斐戈不为所动，专心专注横贯服装领域。
    中国工商界从来不乏建设者，但“善始善终”的商界行者显然不多，施云是其中一个，喧嚣四起，施云能够独善其身。他说，每个人的社会角色都不一样，企业也是一样，社会价值不同，道不同。时代的无常，企业要有自己的坚持。他相信：“打造世界级的中国服装品牌，已经成为中国经济结构转型和持续发展的迫切需要。”为此，施云愿意继续踽踽向前。

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