汇率风险管理之六招十八式

    6月19日，中国人民银行宣布进一步推进人民币汇率形成机制改革。此举预示着人民币汇率的变动趋势将较金融危机期间更为复杂。
    强汇率风险管理能力，是今后外经贸企业在财务管理过程中必须关注的重点问题。为此本文的作者在总结宁波外经贸企业所采用的方式方法的基础上，提出了外经贸企业汇率风险管理“六招十八式”，旨在为外经贸企业管理汇率风险提供一定的借鉴参考。
    第一招：使用银行避险工具
    第一式：使用贸易融资工具避险。主要有出口押汇、进口押汇、出口商业发票贴现、福费廷、出口信用保险项下的贸易融资、出口订单融资、保理等。     
    第二式：使用金融衍生产品避险。主要有人民币远期外汇交易、远期外汇买卖、外汇期权、掉期交易、套期保值等。
    第二招：加强涉汇操作环节管理
    第三式：加紧出口收汇，尽早结汇或尽可能延期买汇。
    第四式：争取汇兑收益与损失对冲，以收进的外汇直接支付外汇账款。
    第五式：及时关注汇率变化，在汇率较高时结汇，在汇率较低时购汇。
    第三招：加强签约管理
    第六式：缩短合同报价有效期，避免签订过长期限的进出口合同，实行梯度报价等。
    第七式：签订出口合同时尽可能将收汇时间提前。
    第八式：在合同中加列汇率风险条款，在合同中约定合同各方对汇险的各自承担责任。
    第九式：选择有利的合同货币，争取本币结算。
    第四招：加强研发生产和销售管理
    第十式：在产品成本中计入汇险因素，使汇率风险成为产品的成本因素之一。
    第十一式：巩固和开拓国内外市场，以规模效应弥补汇率损失。如采取稳定老客户、开拓新客户的办法，积极扩大销售等。
    第十二式：适当提高售价，实现汇率损失的多方分担。加大新产品开发，对新产品和市场竞争较强的产品采取适度提价措施，使汇率损失得到一定程度的分担。
    第十三式：内部挖潜，提高生产和管理效率。如生产企业要改进生产流程、降低材料单耗，增加边角料的利用、加强管理费用控制；流通企业要努力降低产品进价、加强管理费用控制。
    第十四式：通过树立品牌、产品认证及技术创新，提高产品附价值。
    第五招：用好政策
    第十五式：用好我市成为第二批跨境贸易人民币结算试点城市的政策，开展人民币跨境贸易结算。
    第十六式：参加我市专门为外经贸企业组织的各种汇率风险管理培训班，加快提升汇率风险管理水平。
    第六招：多元化经营
    第十七式：逐步推进经营方式多元化，开展进口贸易。
    第十八式：逐步推进市场多元化，如扩大内销，积极开拓新兴市场，将生产链、销售链延伸到海外等。
 
                             （摘自《宁波对外经贸》）